2025 年，是维卓健康集团成立二十周年的里程碑之年，更是全体维卓人笃行实干、凝心聚力的奋进之年。为回望耕耘硕果、擘画 2026 年发展新蓝图，1 月 30 日，维卓健康集团 2025 年度年终总结大会在嘉兴市马家浜食品小镇会议厅隆重举行。

      维卓健康集团总裁顾诞、副总裁束群，副总裁兼苏州维卓生物技术有限公司总经理李凌，副总裁兼财务总监顾永庆，维卓（嘉兴）营养品有限公司总经理陈庆亮携集团全体员工齐聚一堂，复盘年度工作的成果与不足，共谋新岁发展新篇。

维聚众志 共启新程

维卓（嘉兴）营养品有限公司副总经理 宋书明

      大会设置线上连线环节，与维卓健康集团海外团队同频参会，由维卓（嘉兴）营养品有限公司副总经理宋书明主持本次会议。全体与会人员起身肃立，齐唱国歌，在庄严的旋律中拉开本次年度盛会的序幕。

全域共进 聚力笃行

     维卓健康集团副总裁兼苏州维卓生物技术有限公司总经理李凌，围绕三大核心方向作全面工作汇报。

维卓健康集团副总裁、苏州维卓生物技术有限公司总经理  李凌

复盘运营 梳理成果

      李总针对维卓健康集团中国公司及苏州维卓各部门整体的运营情况，系统梳理各业务板块工作推进现状，全面复盘核心工作成果与阶段性发展进展。

锚定目标 明确规划

     李总聚焦 2026 年度发展目标，明确各部门整体规划要求，划定年度工作核心方向与关键考核指标。会议重点强调，各部门需深耕专业能力建设，推动运营管理全流程专业化落地；同时要进一步拓宽品牌宣传渠道，持续提升公司品牌知名度与行业核心影响力。

寄语工厂 明晰方向

     李总结合集团整体发展布局，对嘉兴工厂提出针对性工作要求，并寄予未来发展的殷切期盼，为嘉兴工厂后续工作开展明晰方向。

复盘明向 聚力提质

       维卓（嘉兴）营养品有限公司总经理陈庆亮展开工作汇报，并就公司现阶段工作推进情况、存在问题不足及2026年工作规划作详细汇报。

维卓（嘉兴）营养品有限公司总经理 陈庆亮

      汇报围绕采购管理、生产运营、仓储管控、研发创新、质量管控、设备工程、人事行政七大核心板块展开，全面系统梳理了各板块的工作亮点与阶段性成效，深入剖析了当前工作中存在的薄弱环节与突出问题，同时为2026年各部门工作开展明确了重心与关注方向。

     2026年，工厂将聚焦核心、靶向发力，重点推进各项关键工作落地：一是严守质量底线，强化全流程质量管控；二是强化团队建设与管理，着力提升全员执行力，同步常态化开展现场培训，提升关键岗位人员的操作技能与应急应变能力；三是在确保产品质量与产能稳定的前提下，持续深化增效降耗实施举措；四是加大研发投入力度，深耕产品创新，全面提升研发团队的技术攻关能力与自主创新水平。

      陈总希望新的一年里工厂稳步前进，通过高效管理提升整体运营效能，确保各项重点任务高质量、高效率落到实处。

道阻且长，披荆斩棘往

 维卓健康集团副总裁兼财务总监顾永庆先生，围绕集团运营数据分析与财务部年度工作汇总作专项汇报。

维卓健康集团副总裁、财务总监 顾永庆

      明确财务部各项核心工作职能，复盘2025年度目标完成情况，重点说明成本核算、风险防控、资金使用效率及环节管控等方面的实绩，并结合2025年度销售额、近五年销售总额趋势树状图及各项数据，开展多维度分析，全面呈现集团运营态势。

      最后，庆总为全体同仁送上寄语：道阻且长，披荆斩棘往！希望大家凝心聚力、笃行实干，以坚韧之姿破局攻坚，以务实之举夯实发展根基，携手并肩、奋勇前行，共绘集团高质量发展新蓝图！

逆势而上，向新而行

      维卓健康集团总裁顾诞先生对集团2025年度经营工作进行全面复盘总结，客观梳理过往得失，深入分析当前形势，明确部署2026年重点任务，为集团高质量发展凝聚共识、指明方向。

维卓健康集团总裁 顾诞

      顾总结合各分公司经营情况，剖析发展短板并明确改进方向：苏州公司聚焦市场拓展与人才激励，嘉兴工厂抓实生产研发双提升、夯实核心竞争力，美国公司优化库存及应收款管理、着力提升精细化运营。

      立足当下，展望未来。顾总围绕集团发展战略，部署2026年重点工作，明确全年营收目标。各分公司要牢固树立全局意识，凝心聚力，紧紧围绕提效能、提质量、开拓市场三大方向全力推进。要持续优化业务布局，加强团队建设，提升核心竞争力，奋力推动集团发展迈上新台阶。